Categoría: Planificación

Compras, Ventas y Contrataciones planifica

En el marco del Plan Estratégico Consensuado, la Unidad de Compras, Ventas y Contrataciones ha iniciado su proceso de planificación, bajo la coordinación del Juez del STJ, Ricardo Apcarián. Durante la primera jornada, el equipo del Centro de Planificación Estratégica presentó su metodología y forma de trabajo, destacando el camino recorrido en la planificación y abordando conceptos clave como la transformación organizacional, fundamentales para proyectar el futuro del área.

Desde el año 2016 el área de Administración ha estado trabajando en el marco de la planificación, habiendo desarrollado 16 proyectos, todos ellos finalizados y operativos. Algunos proyectos han sido realizados por Fondos Permanentes, organismo que al igual que Compras, Ventas y Contrataciones, sea han conformado como una Unidad de Planificación específica dentro de la Administración para profundizar en necesidades puntuales.

Durante el encuentro se conocieron los principales conceptos metodológicos que se vienen utilizando para la creación de proyectos estratégicos y también se realizaron actividades lúdicas para explorar la creatividad, la inspiración y la búsqueda de nuevas ideas. La Jueza del STJ Liliana Piccinini, quien participó de las primeras reuniones de trabajo, destacó la importancia de estos espacios de encuentro para trabajar en una Administración más ordenada y donde el equipo esté fortalecido en sus conocimientos así como en sus vínculos. A su vez, se realizó un diagnóstico inicial que sirve para identificar fortalezas y debilidades, y que será la base para la elaboración de proyectos de trabajo que guiarán el desarrollo futuro de la unidad.

En una segunda jornada, se compartió el esquema de las Oficinas de Tramitación Integral (OTI) en los fueros a cargo del Dir. del CPE, Ing. Alfredo Bozzetti y la dinámica de las Oficinas Judiciales Penales, a cargo del Dir. General de las Oficinas Judiciales, Ing. Fabián Mitidieri. Posteriormente se trabajó sobre la posibilidad de crear una nueva forma de gestionar la Oficina de Compras, Ventas y Contrataciones, por lo que este proceso creativo continuará desarrollándose en los próximos encuentros de trabajo. El Juez Coordinador, Ricardo Apcarián, reconoció la labor del CPE como nexo entre el STJ y las Unidades de Planificación y animó al equipo de Compras a aprovechar esta instancia donde sus ideas e inquietudes pueden ser trabajadas de forma grupal.

Diseño Planificación

Medicina Forense: Kit de testigos métricos y señalizadores para autopsias

Se concretó la adquisición de kits de Escalas y Testigos métricos para autopsias para los distintos equipos médicos forenses del CIF de las cuatro Circunscripciones Judiciales. Estas herramientas, diseñadas íntegramente por el equipo de Diseño del CPE, permitirán dar referencias a las evidencias en las autopsias médicas.

El Cuerpo de Investigación Forense se sumó a la Planificación Estratégica bajo la coordinación del Juez del STJ Ricardo Apcarián, y dentro de los proyectos trabajados se avanzó en el CIF09: Unificación de Métodos de Trabajo y Diseño de Kit de Escalas y Testigos Métricos para Autopsias. Este proyecto propone la creación de señalizadores que faciliten la tarea de documentar las evidencias de forma fotográfica y fílmica. Con estas herramientas, el equipo médico forense puede registrar las distintas lesiones, objetos, heridas y otras evidencias, proporcionando una referencia de tamaño y escala que ayuda a estimar las dimensiones exactas.

El equipo del CPE analizó diseños y posibles proveedores, considerando que uno de los principales requerimientos es que el material sea resistente al agua, dado su uso constante en autopsias.

Estas escalas o testigos métricos son elementos de medición utilizados por el equipo médico forense en autopsias, lugares de hecho o consultorios, y se emplean en fotografías y videos forenses. Uno de los aspectos considerados para el diseño fue la escala cromática, que permite determinar la antigüedad de las heridas basándose en los cambios de color que ocurren durante el proceso de curación. Estas imágenes se incluyen luego en los informes periciales forenses y la exposición de los hallazgos en los juicios orales. Hasta ahora, cada profesional médico del CIF utilizaba en autopsias reglas o testigos métricos impresos en papel en formato descartable.

Para el diseño y redacción de los términos de referencia de los nuevos kits, se consideraron las opiniones, experiencias y necesidades específicas de los médicos forenses. Así, se determinó el menú final de modelos, el color de fondo, el acabado mate (para evitar brillos fotográficos), el material base, su rigidez, la escala cromática que se anexa en varios modelos, la fidelidad de cada escala y que el producto final resista lavados con productos abrasivos para su reutilización.

La propuesta de diseño fue aprobada por el punto 10 del Acuerdo Institucional Nº7/22 y tramitada por la Administración General. Previamente, el equipo médico forense realizó dos pruebas con distintos testigos para evaluar si se adaptan a sus necesidades.

“La adquisición de testigos métricos de uso forense es de gran importancia porque permite dimensionar y estimar el tamaño de las lesiones estudiadas en cadáveres y en personas, tanto para los peritos intervinientes como para cualquier otra persona que participe en la investigación”, analiza una de las médicas forenses del CIF. “Además, al presentar casos en juicios orales o juicios por jurados, es más claro con elementos iconográficos y nos sirve para realizar producciones y presentaciones de índole académica y científica por su uso universal.”

Gracias a la homogeneización de este material, se estandariza para todo el equipo profesional CIF a nivel provincial, otorgando rigor científico, respaldo probatorio y claridad expositiva a las prácticas e informes forenses. Además, se evitarán demoras por la reimpresión de los testigos métricos deteriorados utilizados hasta ahora.

Planificación

Gral. Roca: se puso en funcionamiento la Oficina de Tramitación Integral Laboral

Con la participación de empleados, secretarios y jueces de las dos Cámaras Laborales de Gral. Roca se puso en marcha el funcionamiento de la Oficina de Tramitación Integral Laboral (OTIL). Participaron de esta implementación los Jueces Ricardo Apcarián como referente de la Unidad del Fuero del Trabajo y Sergio Barotto, como Juez Delegado de la Segunda Circunscripción Judicial. A su vez, participó el Ing. Alfredo Bozzetti, Director del Centro de Planificación Estratégica, área encargada de la instrumentación de esta iniciativa en toda la provincia.

Esta modalidad innovadora permite brindar un mejor y eficaz servicio a todos los operadores de este fuero.

Es importante destacar que la implementación de la Oficina Integral conlleva la separación de las tareas jurisdiccionales de las administrativas y de mero trámite. Estas últimas serán gestionadas exclusivamente por la OTIL. Con esta reorganización, se crean dos unidades procesales, lo que permite a juezas y jueces dedicarse plenamente al trabajo jurisdiccional. De este modo, podrán centrarse en resolver incidentes entre las partes de un juicio laboral, tomar audiencias y dictar sentencias, mientras delegan en la OTIL el soporte administrativo necesario para cada proceso. La OTIL también será responsable de la ejecución de sentencias, el manejo de honorarios, la gestión de acuerdos homologados, así como de los pagos y transferencias.

La OTIL de la tercera Circunscripción estará coordinada por Ignacio Barsellini. Su función será asignar diversas tareas y funciones, además de supervisar, evaluar y monitorear resultados, proponiendo ajustes y sugerencias cuando sea necesario. La OTIL contará con la colaboración de dos subcoordinadores, encargados de la atención al público y audiencias, la recepción, archivo y despacho primario. La jueza referente será Paola Bisogni, quien tendrá a su cargo la coordinación y comunicación de las unidades procesales de las dos Cámaras del Trabajo durante el primer año. En la etapa preparatoria, además de definir la estructura de organigrama, la estandarización de escritos y formas de trabajo, se avanzó en la tarea de enviar al Archivo gran parte de los expedientes papel obrantes en las Cámaras, tarea que continuará hasta remitir la totalidad de papel, en tanto todo el proceso en el fuero es cien porciento digital.

Es importante destacar que el STJ ha adoptado como política pública la implementación de estas oficinas, cuyo eje central es la innovación de las estructuras judiciales y administrativas. Se han implementado cambios en la primera instancia del Fuero de Familia, el Fuero Civil, Fuero Contencioso Administrativo y en el Fuero del Trabajo con el objetivo de dividir las tareas administrativas de las jurisdiccionales. Con esta implementación se culmina la puesta en funcionamiento de todas las OTIL en la provincia.

Planificación

Nuevo ciclo de formación para el Fuero Civil y Contencioso Administrativo en Viedma

El encuentro se desarrolló en la Escuela de Capacitación y estuvo a cargo del Centro de Planificación

Por segundo año consecutivo, el equipo de la Oficina de Tramitación Integral Civil y Contencioso Administrativa (OTICCA) y las Unidades Jurisdiccionales (UJs) en Viedma continuaron con su formación, el cual está enmarcado en el proyecto FC03 “Formación y Estandarización de Métodos de Trabajo – OTICCA y UJs – Viedma”.

Este proyecto, coordinado por el Juez Sergio Barotto, surgió a raíz de un diagnóstico realizado por la Unidad de Planificación Estratégica del Fuero Civil y Contencioso Administrativo, y en esta oportunidad, para dar inicio al ciclo 2024, Alejandro Vichich y Natalia Testoni compartieron una charla denominada “Pensar en equipo”, presentación que aborda distintas experiencias y conceptos vinculados a las dinámicas de trabajo, liderazgo y ejemplos de estos temas en ámbitos del deporte colectivo para potenciar internamente las aptitudes de quienes integran estos fueros en pos de un trabajo colaborativo.

Planificación

Continúa el trabajo planificador con la Escuela de Capacitación

Junto a los referentes del equipo del Centro de Planificación Estratégica y la coordinación del Juez Sergio Barotto, se desarrolló una segunda jornada de trabajo en la ciudad de Viedma.

Participaron de este encuentro el equipo de la Escuela de Capacitación tanto de forma presencial como remota para el resto de sus integrantes que están en las distintas Circunscripciones Judiciales.

Esta vez, se trabajó sobre el análisis del dispositivo de diagnóstico y a su vez, se compartió una presentación acerca de conceptos de enfoque de procesos y una actividad prevista para sus integrantes. Este trabajo se da en el marco de la identificación de fortalezas y debilidades, así como también en la posibilidad de brindar herramientas y dinámicas de trabajo que potencian internamente las aptitudes de quienes integran la Escuela de Capacitación.

Distintos enfoques sobre la comunicación y el liderazgo visualizadas desde estudios neurocientíficos apoyaron esta charla para continuar trabajando en el desarrollo de mejores prácticas que continúen fortaleciendo el trabajo en equipo.

Los encuentros presenciales seguirán siendo parte de la agenda, además de seguir realizando distintas tareas individuales y por área específica de trabajo.

Planificación

La Escuela de Capacitación Judicial planifica

El equipo de la Escuela de Capacitación Judicial y su Director, el Juez del STJ Sergio Barotto, se reunieron en la ciudad de Viedma para una jornada de trabajo junto al equipo del Centro de Planificación Estratégica. En esta primera sensibilización se presentó la metodología y los principales conceptos de planificación, y se propuso trabajar sobre en un diagnóstico integral de fortalezas y debilidades, del cual surgirán posteriormente los primeros proyectos estratégicos. Para muchos de los integrantes de la Escuela fue la primera vez que se conocían personalmente con sus colegas de otras Circunscripciones Judiciales, por lo que fue muy enriquecedor poder realizar este encuentro de forma presencial.

Por parte del CPE participaron de la primera parte del encuentro, Alfredo Bozzetti, Magalí Paggi y Asunción Gutiérrez, quienes compartieron sobre los antecedentes del trabajo de planificación en el Poder Judicial, el proceso de análisis e implementación estratégica, así como distintos conceptos de neurociencia aplicados al trabajo. Más tarde, durante el encuentro se compartió una presentación denominada “Pensar en equipo”, a cargo de Alejandro Vichich y Natalia Testoni. Esta charla abordó distintas experiencias y conceptos vinculados a las dinámicas de trabajo, liderazgo y ejemplos de estos temas en ámbitos del deporte colectivo para potenciar internamente las aptitudes de quienes integran el área.

El Dr. Sergio Barotto participó de la jornada y sumó sus valiosos puntos de vista respecto del éxito de un trabajo colaborativo. En los próximos encuentros se compartirán los resultados del primer dispositivo de diagnóstico y se debatirán los principales temas que podrán ser trabajados en proyectos estratégicos. Estas reuniones se continuarán durante todo el año y se irá avanzando en distintos ejes para establecer objetivos claros y obtener el consenso de todo el equipo.

Si la Escuela es la mejor -dentro de lo que puede serlo- nuestros funcionarios, nuestros magistrados y nuestros empleados, serán cada vez mejores. Y si son cada vez mejores, tendremos un mejor servicio de justicia, porque ahí está el resultado final.
Y si el servicio de justicia que estamos prestando mejora y realmente es eficiente, las que terminan ganando son las personas, las que no conocemos, porque la victoria va a ser para ellas en la medida que dictemos sentencias justas en el menor tiempo posible: ese es el gran objetivo institucional.
Juez STJ Sergio Barotto

Diseño Planificación

Convocatorias públicas de adopción: el diseño se vuelve una herramienta estratégica

Desde hace más de seis años el Poder Judicial lleva adelante Convocatorias Públicas Provinciales de Adopción bajo la campaña “Buscamos Familia” para encontrar nuevos postulantes que quieran adoptar niñas, niños y adolescentes (NNA). Desde el Centro de Planificación Estratégica (CPE) acompañamos esta propuesta con la convicción de que el diseño es una herramienta fundamental para dar a conocer estas búsquedas.

Esta iniciativa se desarrolla desde el año 2018 y gracias a los excelentes resultados obtenidos se instaló como una herramienta innovadora en nuestra provincia. Este tipo de convocatorias se realiza luego de que haya quedado agotada la instancia de búsqueda de postulantes inscriptos en el registro local, regional y el pedido de colaboración a la Red Federal de Registros. Cuando en esta búsqueda no se encuentran familias, se pasa a la última instancia que es la convocatoria pública.
Si la campaña es exitosa y surgen interesados en conocer a los NNA, comienza una etapa de evaluación y posteriormente, una vez concretado el encuentro, si existe compatibilidad entre la familia y el niño, niña o adolescente, se pasa entonces a la vinculación y luego a la guarda preadoptiva que dura 6 meses. A partir de ahí se está en condiciones de ir al juicio de adopción para consolidar la familia adoptiva.

“Las convocatorias públicas, tal como se publican y difunden en las redes, son producto de un trabajo serio y con mucho respeto a la identidad y privacidad de los niños, las niñas y adolescentes”, resaltan desde el Área de Gestión y Acceso a Justicia, “En ese marco, su difusión ha permitido encontrar familias que ahijaron a varios niños, niñas y adolescentes y otros tantos se encuentran en el período de vinculación. Además, resulta importante destacar que cada vez que se publica una convocatoria, pone el tema adopción en debate y nos permite hablar en los medios de comunicación sobre esta temática.”

Además, a raíz de estas publicaciones, existen muchas consultas de familias sobre cada convocatoria, las que en varios casos han iniciado el proceso de inscripción al Registro.

Del boceto a las redes sociales

En cuanto al proceso de diseño, en principio se reciben desde los Juzgados de Familia, las características de los nños, niñas y adolescentes que buscan familia. Esto incluye diferentes datos que van desde sus intereses, necesidades personales y cualquier otro dato que pueda hacer posible una vinculación. El equipo de diseñadores del CPE boceta distintas opciones de afiches para ser difundidos en las redes sociales y en todos los casos siempre es revisado por distintos controles jurídicos de la Secretaría de Gestión y Acceso a Justicia, el Equipo Técnico Interdisciplinario (ETI) de los Juzgados de Familia y en algunas oportunidades el mismo niño, niña o adolescente que está en búsqueda de una familia. Todo este proceso asegura que haya una verdadera identificación con el diseño elegido. A modo de anécdota, en una oportunidad una niña que estaba buscando familia y a la cual le gustaba mucho dibujar, acercó personalmente al equipo de diseño uno de sus dibujos para incluirlo en la gráfica, algo muy bien recibido y que es un detalle clave para generar un auténtico material de difusión aportado por la misma interesada.

«Busco, Busquemos, Buscamos» fue el refuerzo al propio mensaje de la imagen gráfica y siempre se impulsó la idea de sumarte a la campaña reenviándola, ya que “Si lo difundís ayudas a encontrar una familia”. Desde el CPE, tal vez y sin pensarlo dimos forma a un grupo de influencers de familias. No se trataba de vender un objeto, de imponer un producto o de persuadir en una campaña política; se trataba de edificar una imagen de amor, de entrega, de unidad, de un todo que visualice un hogar. Construir directa o indirectamente un granito de arena de nuestra sociedad.

“Existen tareas que requieren no sólo de nuestro aporte profesional, sino que movilizan nuestras fibras íntimas y rápidamente nos ponen del lado del receptor o receptora, no ya como ejercicio sistemático en el momento de la hoja en blanco, sino como una inevitable reacción humana de empatía, de solidaridad.”
Equipo de diseño CPE

Planificación

Gestión Humana planifica: un pormenorizado diagnóstico inicial se desarrolla a nivel provincial

Desde el año pasado y de forma ininterrumpida el equipo del CPE trabaja en conjunto con el área de Gestión Humana (AGH) en un diagnóstico integral del área. Coordinado por la Jueza del STJ Cecilia Criado. Hasta el momento, el área ha identificado cinco proyectos estratégicos, de los cuales uno ya ha sido concluido con éxito.

Durante los primeros encuentros el equipo del Centro de Planificación Estratégica compartió aspectos vinculados a la metodología de trabajo contando experiencias con otras Unidades de Planificación y resultados obtenidos anteriormente. A su vez, se compartió la importancia de tener información estadística homogénea tanto para dar a conocer el trabajo del organismo como para poder tomar decisiones; y se realizó una encuesta de diagnóstico anónima donde surgieron cuáles son los temas más requeridos para capacitarse internamente, fortalezas y debilidades del equipo y su trabajo, entre otros puntos.
Posteriormente, por la cantidad de tareas y cuestiones específicas dentro del área, se evaluó la posibilidad de conocer sus dinámicas de trabajo, tareas, sistemas y desafíos a través de reuniones en las que puedan compartir estos temas entre sus propios colegas.

Las Delegaciones Circunscripciones de Gestión Humana participaron inicialmente de la primera reunión plenaria de manera presencial, mientras que en los encuentros posteriores lo hicieron por la videoconferencia. En momentos específicos, cuando se presentó la oportunidad de compartir los procesos y dinámicas de trabajo de las Delegaciones con toda el área, sus representantes también tuvieron la posibilidad de participar en persona en la ciudad de Viedma.

El resto de los sectores del AGH que han compartido sus tareas y dinámicas de trabajo fueron las siguientes: Oficina de Gestión del Empleo, Oficina de Beneficios, Compensaciones y Novedades, Terapia Ocupacional, Oficina de Gestión del Desarrollo de la Carrera, Oficina de Enlace de Sistemas, Oficina de Selección Externa, Área de Atención al Cliente Interno y Clima Laboral, Departamento de Desarrollo Humano, Oficina de Salud y Mesa de Entradas, y Gerencia de Gestión Humana.

El CPE realizó un relevamiento de los puntos que requieren ser profundizados para poder definir nuevos proyectos que permitan un trabajo más eficiente y fluido del área. Como cierre de estas actividades colaborativas, se diseñó un tablero que detalla las debilidades identificadas en cada sector, acompañadas de propuestas de soluciones que se van a abordar durante 2024. Este enfoque estratégico y participativo busca mejorar continuamente la eficiencia y efectividad de las áreas que se comprometen con el trabajo consensuado.

Datos Planificación

Ley Micaela: se capacitó el 99% del Poder Judicial

A cuatro años de que el Poder Judicial de Río Negro adhiriera a la Ley Micaela, el 99 por ciento de los integrantes se sensibilizó en esta temática. Un total de 2668 agentes realizaron los talleres, virtuales o presenciales, según surge de la Evaluación Global de Impacto que confeccionó el Centro de Planificación Estratégica.

El objetivo de la Ley N° 27.499 es la sensibilización en temáticas de género y violencia contra las mujeres, para las personas que cumplen funciones en todos los niveles y jerarquías de los tres Poderes del Estado.

El Superior Tribunal de Justicia adhirió en 2019 y la Oficina de Derechos Humanos y Género (ODDHHyG) es el organismo encargado de diseñar los procesos de formación para aportar herramientas que permitan identificar las desigualdades de género dentro del Poder Judicial y elaborar estrategias para su erradicación.

Estas formaciones han sido diseñadas por la Oficina de la Mujer de la Corte Suprema de Justicia de la Nación (OM CSJN), y en conjunto con la Escuela de Capacitación Judicial de Río Negro se adaptaron para nuestra provincia.

Durante la implementación, el Poder Judicial realizó encuestas de opinión sobre la capacitación y respondieron 1870 agentes. Entre los principales resultados, surge que la mayoría hubiese participado, aunque la actividad no fuese obligatoria, y manifiesta un gran interés por capacitarse nuevamente en estas temáticas.

A su vez, se han impulsado distintas acciones para fortalecer la perspectiva de género como política pública, como capacitaciones obligatorias; inclusión de temas relativos a Perspectiva de Géneros en concursos de ingreso y ascenso; un Observatorio propio de Sentencias con perspectiva de géneros; un Protocolo de prevención y protección frente a la violencia laboral en el ámbito del Poder Judicial de Río Negro; un Protocolo para el abordaje con perspectiva de géneros en las actuaciones judiciales, entre otras.

Las capacitaciones en el marco de la Ley Micaela seguirán siendo actualizadas y los talleres seguirán siendo obligatorios para todas aquellas personas que se desempeñen en la justicia rionegrina.

Diseño Planificación

Nuevo Suplemento Interactivo de Decisiones Judiciales con Perspectiva de Género

En conmemoración al Día Internacional de la Lucha contra la Violencia hacia la Mujer, este 25 de noviembre se presentó el primer Suplemento Interactivo de Decisiones Judiciales con Perspectiva de Género. Se trata de un documento diseñado íntegramente desde el CPE, que compila todos los análisis de fallos que hizo hasta ahora el Observatorio de Sentencias con Perspectiva de Género. A su vez, esta publicación tiene los links a las sentencias completas, el Glosario de Géneros del Poder Judicial e información de utilidad sobre la temática.

Este suplemento, que ya acumula más de 50 análisis de sentencias, se actualizará mensualmente y se enmarca en las actividades del Superior Tribunal y la Oficina de Derechos Humanos y Género (ODDHHyG).

Históricamente, el Poder Judicial de Río Negro remitía Jurisprudencia a la Corte Suprema de Justicia de la Nación todas las sentencias, fallos y dictámenes con perspectiva de géneros de la provincia. A raíz de lo analizado en la Primera Evaluación de Impacto Ley Micaela, se vislumbró la necesidad de consolidar el “Observatorio de Sentencias con Enfoque de Género” el cual permite sistematizar las decisiones judiciales y aportar información relevante en cuanto a la actividad jurisdiccional en este sentido.

Posteriormente por Acordada Nº 04/2022 -SGyAJ STJ se crea el Observatorio de Sentencias con Perspectiva de Géneros en el ámbito del Poder Judicial de Río Negro, con funciones en la ODDHHyG. El objetivo general es la puesta en funcionamiento de este Observatorio, donde se recopilen, sistematicen y publiquen las decisiones judiciales, definitivas e interlocutorias, que se dicten en causas relativas a los derechos de las mujeres (cis, trans, travestís, niñas y adolescentes).

El diseño al servicio de la transparencia

Desde el Centro de Planificación Estratégica se creó el proyecto ODDHHyG07 Creación del Suplemento de Decisiones Judiciales con Perspectiva de Géneros, a partir del cual el equipo de Diseño relevó las necesidades y creó un modelo de Suplemento interactivo, para publicar las sentencias discriminadas por Fuero, sumando de esta forma mayor transparencia y visibilidad a este proceso.

El Suplemento es una herramienta principalmente destinada a operadores del servicio de justicia, sin embargo, al ser de acceso público y estar presentado en un formato y un lenguaje accesible, también está destinado al uso por parte de la ciudadanía, instituciones y organizaciones relacionadas con la temática. El suplemento sirve para conocer cuáles son los principales fundamentos utilizados por los Jueces y las Juezas en las decisiones judiciales con perspectiva de género dictadas en Río Negro. La información está presentada en dictámenes individuales, de modo que la persona que consulte el suplemento puede encontrar fácilmente la temática que necesita. De esta manera, el Suplemento Interactivo de Decisiones Judiciales de Río Negro tiene la particularidad de estar diseñado en un formato y un lenguaje accesibles para personas que no son operadoras del servicio de justicia.

“Quienes integramos el STJ de Río Negro consideramos que estas acciones impactan de manera positiva en el servicio de justicia y colaboran en el fortalecimiento de sociedades más justas e igualitarias”.
Dra. Liliana Piccinini

En cuanto a las características particulares de diseño, este suplemento contempla toda la información en un solo documento, aportando dinamismo a quienes deseen conocer más sobre esta temática. En cuanto a la paleta cromática, se utilizó un sistema acorde a otros trabajos editoriales realizados para la ODDHHyG, para mantener una coherencia y familiaridad visual. La particularidad principal, es que este diseño de formulario de dictamen simple permite ser editado por quienes integran el Observatorio cada vez que quieran sumar una nueva sentencia al documento.