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Diseño

Cuando la inteligencia artificial se une a la emocional en las campañas de adopción

La inteligencia artificial ha transformado muchas áreas de nuestra vida. En el diseño gráfico, se ha convertido en una aliada potente, sobre todo cuando se trata de comunicar con responsabilidad y empatía. En temas sensibles como la adopción de niñas, niños y adolescentes, la IA puede sumar mucho más que estética: puede ayudarnos a acercar, a conmover y a construir un mensaje que respete la identidad y la historia de quienes están esperando una familia.

Desde hace más de seis años, el Poder Judicial de Río Negro impulsa las Convocatorias Públicas Provinciales de Adopción a través de la campaña “Buscamos Familia”, que busca llegar a personas interesadas en adoptar cuando se han agotado todas las instancias previas en los registros de postulantes. Esta herramienta se convirtió en una opción valiosa y necesaria, que abre nuevas posibilidades a quienes más lo necesitan.

En este 2025, desde el Centro de Planificación Estratégica, en conjunto con las integrantes del RUAGFA, juezas y equipos técnicos que llevan adelante las adopciones, decidimos dar un nuevo paso incorporando inteligencia artificial generativa a las imágenes de las campañas. El pedido llegó de los propios juzgados, al comenzar a recibir convocatorias para adolescentes y preadolescentes, que ya no se sentían reflejados en ilustraciones pensadas para la niñez más temprana.

La propuesta fue mantener el espíritu de siempre, pero con una imagen más realista, cercana y actual. Utilizamos herramientas como ChatGPT, Gemini, Copilot y Adobe Photoshop. Con ellas generamos retratos y escenas con detalles cuidados no solo en lo visual, sino también en lo emocional. Cada imagen buscó transmitir calidez, esperanza y respeto. Algunas se crearon desde referencias aportadas por los juzgados, otras se generaron desde cero, pero todas compartieron el mismo objetivo: ayudar a contar historias que merecen ser escuchadas.

El uso de inteligencia artificial no reemplaza la sensibilidad humana. La complementa. Trabajamos desde prompts que contemplaban aspectos técnicos, pero también sentimientos. De ese diálogo entre la IA y la inteligencia emocional nacen imágenes capaces de conectar con quien las mira.

Gracias a esta convivencia entre tecnología y emoción, logramos generar imágenes de alta calidad, con uso libre de derechos, y que se integran de manera orgánica al diseño final de las campañas. Así, seguimos fortaleciendo un puente de amor y oportunidad entre quienes sueñan con formar una familia y quienes esperan ser parte de una.

En definitiva, cuando la inteligencia artificial se pone al servicio de una causa tan noble como la adopción, y camina de la mano de la empatía, el compromiso y la creatividad, es posible diseñar algo más que piezas gráficas: se diseñan esperanzas, futuros y nuevos comienzos.

Si desea puede visitar otras Convocatorias de Adopción siguiendo este enlace: Convocatorias públicas de Adopción

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Datos

Nuevos Datos para la JuFeJus

En el marco de los convenios firmados por el Superior Tribunal de Justicia, otro año más se cumplió con el envío de información estadística a la Junta Federal de Cortes y Superiores Tribunales de Justicia de las provincias argentinas y Ciudad Autónoma de Buenos Aires (JuFeJus).

Los principales datos que se han actualizado tiene que ver con Información institucional, Recursos Humanos, Presupuesto, Infraestructura Edilicia, Recursos Informáticos, Mediación, Actividad Jurisdiccional, Indicadores Penales Juveniles, entre otros. La información que se actualiza anualmente abarca una serie de ejes que dan cuenta del funcionamiento del Poder Judicial de Río Negro, que permite la elaboración de una serie de indicadores y su comparación con otras jurisdicciones.

Desde el CPE se actualiza anualmente la información requerida por la JuFeJus lo que permite compartir nuevos datos e indicadores estadísticos.

Esta información se construye gracias a la implementación de Códigos de Buenas Prácticas que el STJ y el CPE instrumentan desde 2014 y a la colaboración de varios organismos internos (GGHH, Contaduría, Oficinas Judicial Penal General, etc).

Para acceder a la información publicada por la JuFeJus puede hacerlo con un click en el siguiente link: https://www.jufejus.org.ar/foros/estadisticos/

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Diseño

Renovada versión del Suplemento Interactivo de Sentencias con Perspectiva de Género

Fundamentación

El Suplemento Interactivo de Sentencias con Perspectiva de Género sumó herramientas que facilitan su lectura y ya acumula cerca de 90 sentencias, todas acompañadas por el análisis de especialistas.

Esta compilación digital actualizada conserva su estructura original pero incorpora más herramientas de búsqueda e interacción hacia el interior del documento, que ya tiene más de 220 páginas. Entre otros detalles en el trabajo realizado en diseño, se generaron botones y atajos de navegación y se habilitó la posibilidad de copiar y pegar la información seleccionada en cada uno de los dictámenes. Se rediseñaron las páginas del listado del Tesauro, modificaron planillas de los dictámenes, sumaron textos referenciales de guía y se restructuraron las carátulas de los Fueros. Además, todo el documento se puede descargar, compartir e imprimir en formato PDF.

Los dictámenes

Para cada sentencia, el Observatorio elabora un dictamen con valiosa información de análisis. De allí se desprenden reseñas, sumarios con los principales fundamentos de cada fallo, voces específicas y encuadres en los estándares internacionales de derechos humanos de las mujeres y diversidades.

El Suplemento contiene cerca de 90 dictámenes, ordenados por fuero. En cada uno de ellos hay un enlace a la sentencia completa.

El objetivo de la compilación es servir de base de datos y de análisis para funcionarios, funcionarias y auxiliares del servicio de justicia, así como también para estudiantes, instituciones y público en general.

El observatorio

El Suplemento es el resultado del trabajo del Observatorio de Sentencias con Perspectiva de Género del Poder Judicial. El organismo funciona con la participación voluntaria de personas especialmente formadas en la materia y este año estrena su nueva integración, con la incorporación de Luz María Feldman Rosa, Defensora MARC de Bariloche. La funcionaria se suma al equipo que ya integraban Mariela Echarren, por el Centro de Documentación Jurídica, y Romina Bruno, por la Secretaría Penal del Superior Tribunal de Justicia.

La actualización estuvo a cargo del Centro de Planificación Estratégica y la Oficina de Derechos Humanos y Género del Poder Judicial.

La renovada versión está disponible en la página web del Poder Judicial. Puede hacer click en la imagen de abajo que lo llevará al Suplemento

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Planificación

Revisión de Prácticas de Mediación. Segundo Ateneo de Casos. Fuero Civil

Durante el primer semestre del año, el Foro Patagónico de Superiores Tribunales de Justicia organizó el segundo ateneo virtual con el objetivo de fortalecer las prácticas de mediación en las provincias patagónicas. En esta ocasión, el fuero elegido fue el Civil y el caso analizado se tituló “Farmacia Complicada”, compartido previamente con las personas inscriptas.

Se trató de un caso hipotético que permitió examinar, a la luz de cada Ley Provincial de Mediación, los distintos abordajes posibles, las estrategias de intervención y las técnicas aplicables. También se propuso una reflexión sobre cómo replantear el caso en relación con el planteo inicial.

Trabajaron los contenidos directores, coordinadores y referentes de mediación de cada provincia: Natalia Rolero (La Pampa), Gabriel Coria (Chubut), Marcela Ramos (Santa Cruz), Verónica Martínez (Río Negro) y Mónica Vallese (Tierra del Fuego).

La actividad se desarrolló el 27 de junio durante dos horas, con la intervención de dos mediadores oficiales o matriculados seleccionados por cada provincia. Las personas participantes recibieron una certificación de dos horas de capacitación, que forma parte del requerimiento anual de cada jurisdicción. Quienes expusieron recibieron una certificación de cuatro horas.

La apertura estuvo a cargo del juez del Superior Tribunal de Justicia de Río Negro e integrante de la Comisión Directiva del Foro Patagónico, Ricardo Apcarian, quien destacó la importancia de la mediación como pilar fundamental de la administración de justicia, donde las partes buscan resolver sus conflictos mediante acuerdos consensuados.

El orden de las exposiciones fue el siguiente: Chubut (María del Sol Guggini y Aixa Riello Soldani), La Pampa (Pablo Benvenuto y Joaquín Marrón), Río Negro (Cacupé Valero Moronta y Hernán Mendoza), Santa Cruz (Ángela Coronel y Javier Mocca) y Tierra del Fuego (Sandra Marcela Leone y Sandra Anahí Favalli).

Participaron 132 personas de todas las provincias patagónicas. Por primera vez, se sumaron mediadores y mediadoras de otras regiones, como San Juan, Santiago del Estero, Córdoba, Mendoza y Buenos Aires.

La organización estuvo a cargo del equipo de innovación del Foro Patagónico: David Pachtman (Tierra del Fuego) y Alfredo Bozzetti (Río Negro). Para la logística final se sumó Gustavo Arballo de la escuela de capacitación de La Pampa.

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Planificación

Encuentro sobre Lenguaje Claro

Se realizó un encuentro destinado a las Secretarías del Superior Tribunal de Justicia y al Cuerpo de Abogados Relatores y Referencistas del STJ, quienes desempeñan funciones en diversos fueros. El objetivo fue promover el uso del lenguaje claro en la redacción de sentencias y actos administrativos.

En representación del STJ, participaron la jueza Liliana Piccinini, coordinadora de la Unidad de Planificación de las Secretarías del STJ, junto a los jueces Sergio Ceci y Ricardo Apcarián.

Organizado por el Centro de Planificación Estratégica, este taller se enmarcó en el proyecto SSTJ06, que resalta la importancia de disponer de herramientas para redactar documentos de manera comprensible y accesible.

La presentación estuvo a cargo de Luciano Videla, Marcela Marín y Juan Cruz García, integrantes del equipo de Comunicación Judicial. La jornada combinó una exposición teórica y técnica con un taller práctico en el que los participantes trabajaron sobre fallos propios de sus fueros, con el propósito de optimizar su redacción.

Además, se incluyó un segmento dedicado a explorar herramientas de inteligencia artificial que permitan identificar indicadores de lenguaje poco claro y proponen alternativas para mejorar la redacción. Entre los principales aspectos analizados se destacaron la extensión excesiva de oraciones y párrafos, el empleo de latinismos y tecnicismos sin explicación, el uso inadecuado de gerundios, la predominancia de la voz pasiva y el abuso de elementos paratextuales.

Esta temática continuará siendo trabajada con el fin de profundizar en recursos que contribuyan a una comunicación más clara, efectiva y accesible.

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Planificación

El Poder Judicial de Río Negro gana el premio internacional IILPM Global Awards 2024 por el Proyecto de Oficinas de Tramitación Integral

El Poder Judicial de Río Negro ha sido galardonado con el premio al Proyecto del Año 2024 en la categoría de Organizaciones de Justicia, otorgado por el Instituto Internacional de Legal Project Management (IILPM). Este reconocimiento, uno de los más destacados en el ámbito de la gestión de proyectos y mejora de procesos legales a nivel mundial, fue concedido por el proyecto de Oficinas de Tramitación Integral, una iniciativa que ha modernizado los organismos judiciales en la provincia.

Sobre el IILPM

El Instituto Internacional de Legal Project Management es una organización global que agrupa a expertos en gestión de proyectos y mejora de procesos en el ámbito legal. Reconocido por sus investigaciones, guías, y marcos de práctica globales, el IILPM también ofrece herramientas laborales y programas educativos de prestigio internacional. Hasta la fecha, han formado a abogados y profesionales en 61 países, fomentando competencias multidisciplinarias y metodologías que, en muchos aspectos, se alinean con la Planificación Estratégica aplicada en el Poder Judicial de Río Negro.

El comité de evaluación del IILPM está integrado por referentes de Estados Unidos, Reino Unido, España, Australia y Nueva Zelanda, y mantiene vínculos académicos con universidades de renombre, como la IE University de España, la Universidad de Swansea en Reino Unido, Vanderbilt University en Estados Unidos, la Universidad Católica de Chile, y la Universidad Austral en Argentina, entre otras.

Reconocimiento a un modelo innovador

En el marco de los IILPM Global Awards 2024, que celebran anualmente los logros más destacados de equipos jurídicos y organizaciones de justicia en la implementación de buenas prácticas de gestión de proyectos y procesos legales, el Poder Judicial de Río Negro fue reconocido en una nueva categoría dedicada específicamente a organizaciones de justicia.

La experiencia rionegrina presentada, basada en la creación y consolidación de las Oficinas de Tramitación Integral, surgió a través de la Planificación Estratégica Consensuada y se destaca como un modelo de modernización eficiente para los organismos judiciales. Estas oficinas centralizan y optimizan los procesos administrativos, reduciendo tiempos y mejorando el acceso a la justicia.

Un reconocimiento con impacto internacional

Este premio posiciona al Poder Judicial de Río Negro como un referente en innovación y modernización judicial a nivel internacional y representa una oportunidad invaluable para promover las buenas prácticas de la organización.

La distinción no solo celebra el éxito del proyecto, sino que también subraya la importancia de trabajar con métodos estratégicos y consensuados para impulsar transformaciones significativas en la administración de justicia.

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Datos Planificación

Estadísticas judiciales: presentación para la Escuela de Capacitación Judicial

Se llevó a cabo un encuentro con la Escuela de Capacitación Judicial, en el que se abordaron temas relacionados con estadísticas y el relevamiento de datos en el Poder Judicial. Este trabajo surge a partir de la detección de necesidades realizada en el diagnóstico inicial, que destacó la importancia de contar con información precisa y confiable.

Durante la reunión, se compartió el recorrido del Poder Judicial en el proceso de generación de datos y las ventajas de disponer de información fiable para medir los distintos aspectos de la organización. Se resaltó que, a través del análisis de estas métricas, es posible identificar áreas de mejora, optimizar procesos y diseñar estrategias que respondan efectivamente a las necesidades de los usuarios de la Escuela de Capacitación Judicial. Este enfoque, orientado a una gestión más eficiente y basada en resultados, promueve un desarrollo institucional alineado con los objetivos estratégicos establecidos por el STJ. La presentación estuvo a cargo de la Mg. Guillermina Forchetti, responsable de Estadísticas del Centro de Planificación Estratégica, quien planteó preguntas clave e inquietudes sobre los desafíos asociados al manejo y uso efectivo de las estadísticas.

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Planificación

Reuniones de articulación entre el Dpto. de Sueldos y Certificaciones, la Dir. de Sistemas y la Unidad de Gestión Humana

En el marco del proceso de planificación de la Unidad de Gestión Humana, se llevó a cabo una reunión de trabajo donde el Departamento de Sueldos y Certificaciones, dependiente de la Contaduría General, presentó la dinámica de trabajo y los detalles de las tareas realizadas mensualmente. Participaron en este encuentro el presidente del STJ, Sergio Ceci, la Jueza del Superior Tribunal de Justicia y coordinadora de la Unidad de Gestión Humana, Cecilia Criado, el equipo del Centro de Planificación Estratégica, el Contador General, el área de Gestión Humana del STJ y la Coordinación de Recursos Humanos del Ministerio Público.

Durante la presentación, se brindó un pormenorizado detalle de las tareas y una calendarización del trabajo de Sueldos y Certificaciones. Además, se destacó la importancia de mantener un vínculo estrecho entre las áreas, especialmente con Novedades y Bonificaciones de Gestión Humana, debido a la interrelación de sus actividades en determinados períodos del mes. Esta colaboración es esencial para asegurar una mejor coordinación de tareas y una mayor fluidez en los procesos administrativos.

El objetivo del encuentro fue que las áreas del Poder Judicial responsables de la carga de datos que impactan en la liquidación de haberes pudieran conocer en detalle el trabajo realizado por el área de Liquidación de Sueldos y Certificaciones, expresando en una línea de tiempo su trabajo. Esto permite que las distintas áreas involucradas comprendan mejor los procesos y desafíos que enfrenta el equipo encargado de la liquidación, fomentando una colaboración más efectiva y el desarrollo de soluciones conjuntas para optimizar los procedimientos. También se relevaron problemáticas de ambas áreas que se seguirán trabajando en las próximas reuniones.

Posteriormente, se desarrolló otro encuentro con el equipo de la Dirección de Infraestructura y Sistemas para trabajar sobre todas las cuestiones que están vinculadas a esas temáticas. Se relevaron necesidades de ambas áreas, muchas en común, para medir el impacto y los tiempos que implicarían el diseño, con el fin de incorporarlo en el Plan de Desarrollo de la Dirección de Sistemas.

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Planificación

La Escuela de Capacitación trabaja en sus procesos

La Escuela de Capacitación inició un proceso de mejora en el marco de la planificación estratégica consensuada. En esta oportunidad, el equipo se dividió en dos grupos que contaban con integrantes de distintas áreas de la Escuela, para abordar uno de sus procesos. Cada grupo trabajó en ordenar, priorizar y generar un esquema detallado del proceso seleccionado a través de la metodología Scrum, lo que les permitió identificar áreas de mejora y establecer prioridades claras para futuras acciones.

Scrum es una metodología ágil de gestión de proyectos y está diseñada para ayudar a equipos a trabajar de manera más eficiente y flexible en entornos cambiantes. Este enfoque no solo facilita una visión integral del proceso, sino que también sienta las bases para un trabajo metódico y colaborativo en los procesos siguientes, que se trabajarán en los próximos encuentros. A medida que se avance, cada nuevo esquema generado servirá de guía para la redacción de documentos que detallarán los aspectos de cada proceso. Esta dinámica generó un debate acerca de la mejor forma de pensar las tareas de la Escuela, en forma particular y global, para optimizar los procesos y alinear los esfuerzos con los objetivos estratégicos.

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Planificación

Compras, Ventas y Contrataciones planifica

En el marco del Plan Estratégico Consensuado, la Unidad de Compras, Ventas y Contrataciones ha iniciado su proceso de planificación, bajo la coordinación del Juez del STJ, Ricardo Apcarián. Durante la primera jornada, el equipo del Centro de Planificación Estratégica presentó su metodología y forma de trabajo, destacando el camino recorrido en la planificación y abordando conceptos clave como la transformación organizacional, fundamentales para proyectar el futuro del área.

Desde el año 2016 el área de Administración ha estado trabajando en el marco de la planificación, habiendo desarrollado 16 proyectos, todos ellos finalizados y operativos. Algunos proyectos han sido realizados por Fondos Permanentes, organismo que al igual que Compras, Ventas y Contrataciones, sea han conformado como una Unidad de Planificación específica dentro de la Administración para profundizar en necesidades puntuales.

Durante el encuentro se conocieron los principales conceptos metodológicos que se vienen utilizando para la creación de proyectos estratégicos y también se realizaron actividades lúdicas para explorar la creatividad, la inspiración y la búsqueda de nuevas ideas. La Jueza del STJ Liliana Piccinini, quien participó de las primeras reuniones de trabajo, destacó la importancia de estos espacios de encuentro para trabajar en una Administración más ordenada y donde el equipo esté fortalecido en sus conocimientos así como en sus vínculos. A su vez, se realizó un diagnóstico inicial que sirve para identificar fortalezas y debilidades, y que será la base para la elaboración de proyectos de trabajo que guiarán el desarrollo futuro de la unidad.

En una segunda jornada, se compartió el esquema de las Oficinas de Tramitación Integral (OTI) en los fueros a cargo del Dir. del CPE, Ing. Alfredo Bozzetti y la dinámica de las Oficinas Judiciales Penales, a cargo del Dir. General de las Oficinas Judiciales, Ing. Fabián Mitidieri. Posteriormente se trabajó sobre la posibilidad de crear una nueva forma de gestionar la Oficina de Compras, Ventas y Contrataciones, por lo que este proceso creativo continuará desarrollándose en los próximos encuentros de trabajo. El Juez Coordinador, Ricardo Apcarián, reconoció la labor del CPE como nexo entre el STJ y las Unidades de Planificación y animó al equipo de Compras a aprovechar esta instancia donde sus ideas e inquietudes pueden ser trabajadas de forma grupal.

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